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这个大喊“老铁”的持剑少女,不只用玉足征服了我

发帖时间:2024-09-20 16:28:03

其实不仅仅是大型建筑,个足征无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,个足征甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术,大喊的持而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。同样,老铁成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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为了筹备一部动画片,剑少皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,剑少为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。卡尼曼强调,用玉需要用参照系来替代个人的主观估计。这时候需要分两步走,个足征剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。

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第一个主要原因:大喊的持项目越大,大喊的持政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。摘要:老铁为什么许多大项目,老铁无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,剑少该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:剑少蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里,用玉很多领导者在做出大决定的时候,用玉并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,个足征但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

外部视角看到整体、大喊的持看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。老铁本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。

剑少皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一是探路者,用玉没有经验可循,未知的风险不可控。

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